При реализацииПри реализации данной стратегии менеджеру также важно: -добиться того, чтобы каждый работник мог сам поставить цель, определить поведенческую стратегию и соответствующий способ вознаграждения; -определить необходимую поведенческую стратегию для каждого сотрудника (т.е. определить поведение, необходимое для по лучения результатов); -обеспечить людей инструментарием для выполнения работы; -определить пределы каждой работы; -убедиться в том, что каждый имеет ясное представление, как его работа способствует достижению общей цели; -вознаграждать только конкретные результаты; -поощрять время тишины, когда каждый может задуматься о поставленных целях; -остерегаться "процедурщиков", которые тратят много сил и времени в процессе деятельности, но не получает конкретных результатов. |