ШАГ 3. Подчиненному также следует определить стратегию достижения и способы вознаграждения. ШАГ 4. Менеджеру и подчиненному необходимо прийти к совместному решению по определению стратегии и способов вознаграждения, более важных для достижения цели. ШАГ 5. После согласования менеджеру целесообразно присоединиться к выбранной подчиненным стратегии достижения, оста вив за собой право по определению вознаграждению. При рассмотрении условия достижения эффективного менеджмента (ресурс успеха) в §2 мы условно разделили сотрудников на три группы.
|